У російській мові існує певна плутанина у використанні прийменників “на” і “по” в поєднанні з іменником “повноваження”. Питання про те, який прийменник слід використовувати, часто викликає утруднення у носіїв мови. У цій статті ми розберемося, як правильно використовувати ці прийменники в контексті повноважень.
Існує певне правило, яке дозволяє визначити, який прийменник використовувати з іменником “повноваження”. У багатьох випадках використовується прийменник “на”, коли йдеться про конкретні повноваження, наділені певною особою чи організацією. Наприклад, “повноваження на підписання документів” або “повноваження на прийняття рішень”.
Проте є й винятки з цього правила. Наприклад, у випадках, коли йдеться про межі повноважень, обмежених певним документом або законом, використовується прийменник “по”. Наприклад, “повноваження щодо затвердження бюджету” або “повноваження щодо контролю за виконанням закону”.
| Словосполучення | Правильне написання |
|---|---|
| Повноваження на | Повноваження на що-небудь |
| Повноваження на виконання | Повноваження на виконання завдань |
| Повноваження на прийняття рішень | Повноваження на прийняття рішень у межах компетенції |
| Повноваження на підписання документів | Повноваження на підписання документів офіційного характеру |
| Повноваження на управління проектом | Повноваження на управління проєктом згідно із затвердженим планом |
| Повноваження на призначення | Повноваження на призначення на посаду |
| Повноваження на укладення договорів | Повноваження на укладення договорів відповідно до законодавства |
| Повноваження на проведення перевірок | Повноваження на проведення перевірок у межах контрольних функцій |
| Повноваження на видачу дозволів | Повноваження на видачу дозволів відповідно до встановлених вимог |
| Повноваження на здійснення контролю | Повноваження на здійснення контролю за виконанням доручень |
Як правильно делегувати повноваження?
Алгоритм успішного делегування повноважень
- 1 – Оберіть завдання Випишіть усі свої функції та визначте, які з них можна делегувати ….
- 2 – Оберіть виконавця Оберіть людину, якій можна делегувати обов’язки. …
- 3 – Поясніть суть завдання …
- 4 – Встановіть випробувальний термін …
- 5 – Оцініть результати роботи
Які можуть бути повноваження?
У класичному менеджменті виділяють два види делегованих повноважень – лінійні та штабні . Лінійні повноваження передаються по ланцюжку від топ-менеджера до нижчих управлінців, а від них – до безпосередніх виконавців. Цей тип передачі повноважень характерний для організацій з чіткою ієрархією рівнів управління.
Як делегувати свою роботу?
Топ-5 порад як правильно делегувати
- Делегуйте поступово Ви обрали співробітника, якому готові віддати частину справ. …
- Віддавайте завдання повністю Найкращий мотиватор – це почуття відповідальності за виконання завдання. …
- Обговоріть кінцевий результат …
- Беріть участь в обговореннях …
- Делегуйте відповідальність …
- Читайте також
Збережена копія